新年度 新征程 新作為 再鑄文峰輝煌    轉(zhuǎn)觀念 轉(zhuǎn)認(rèn)識 轉(zhuǎn)作風(fēng) 堅(jiān)定文峰使命

　　為更好地適應(yīng)市場變化，加速公司發(fā)展步伐，全面落實(shí)公司總經(jīng)理孔繁海在1月13日公司年度工作部署會議上提出的管理制度規(guī)范化的建設(shè)要求,近日由辦公室組織牽頭，總工程師吳總主講《現(xiàn)代企業(yè)績效管理》。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、廠部級負(fù)責(zé)人以及行政人員共計(jì)50余人，參加此次培訓(xùn)會議。

　　在會上，吳總通過通俗易懂的講解，讓大家深刻理解認(rèn)知，在日常生產(chǎn)管理中得到更好應(yīng)用。

　　管理者和員工為達(dá)到組織目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作完成各自部門目標(biāo)的同時，不斷持續(xù)提升個人的績效。只有各部門的分項(xiàng)組織目標(biāo)和公司的整體工作方向保持一致，生產(chǎn)上任務(wù)明確，管理上思路清晰，心往一處想，勁往一處使，為順利實(shí)施并完成公司既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)建立績效保障。

　　總經(jīng)理孔繁海在培訓(xùn)會結(jié)束時，總結(jié)表示：隨著市場不斷發(fā)展，適者生存是實(shí)體企業(yè)經(jīng)營的不二法則，公司將加快調(diào)整并逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理水平，摸索出一條更加符合文峰公司實(shí)際發(fā)展的規(guī)范化績效考核制度，企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，讓員工能得到更多干勁和實(shí)惠。